撰稿：杜春輝   圖：杜春輝  審核：但嬌瑩、潘冬平

項目部辦公室的角落里，一盞明燈驅散一方夜色，守護著一杯濃茶、一摞文件、一臺電腦和一個人。數據是不是精確無誤、方案是不是達到最優、技術難題是不是一一得到解決......他的眉頭時而緊鎖、時而舒展。他是趙小強，現任公司18號線奧體中心站項目經理，也是為公司培育人才的成長指導老師。

走進趙經理的辦公室，首先映入眼簾的是墻上的圖紙和他右手邊堆放的各種資料、左手邊小黑板上密集的工作計劃和小沙發上疊放的一條薄毯子。

“每天各種事情確實很多，中午基本不回宿舍，困了就在這兒瞇一會兒”趙經理笑著說。爽朗的笑聲很容易讓人注意到他：兩道濃眉下目光如炬，充滿了堅毅、智慧和信心。

輔導帶教，率先垂范

       9月的重慶，氣溫回升，潮濕悶熱，在重慶18號線奧體中心站項目隧道施工現場，測量員賀廷鋒和馬沛濂正貓著腰，對著目鏡，聚精會神做測量，豆大的汗珠沿著臉頰滴落下來。

“已經習慣了流汗，就是得經常擦一下，不然流到眼睛里會影響看數據?！瘪R沛濂說道。身為測量員，他們每天要做的就是為施工作業人員精準找到設計圖紙上的實際定位。

這兩位測量員是2021年12月以校招實習生身份進入公司的新員工。在專業指導老師王佳兵、翁邦天和成長指導老師趙小強的指帶教下，不斷查閱書籍、網絡資料，再將書本上的數據與實際測量結果進行對比......經過主動請教、反復驗證、思考創新、反思總結，他們也從測量小白成長為可以獨立開展工作的測量“新人”了。

當問到這段時間在項目的收獲時，賀廷鋒說“10個月前我從學校來公司報到時也曾彷徨過，擔心自己還沒從學校那個象牙塔走出來，還無法戰勝將要面對的挑戰。也擔心與項目年長的師傅交流會不會‘社恐’，但一進入項目接觸了領導、同事們后，這種想法蕩然無存，他們都很親切，而且我們項目經理很年輕，和他溝通既不‘社恐’也沒代溝，在趙經理的帶領下我們項目部的氛圍特別好，大家遇到問題，都不會抱怨，而是想辦法去解決，每個人都積極參與，整個團隊也有了戰斗力?！?/span>

趙小強剛參加工作時和大部分初入職場的年輕人一樣，比較迷茫。2019年加入公司時，他積極參與公司的月質詢會，每次質詢會對他而言都是學習的機會，學習有經驗的同事、項目經理、部門經理及總經理解決問題的思路和看待問題的格局，還有對未來建筑行業的預判；并且當時領導程副總和常小華經理給予了他足夠的信心和關懷，讓他有了強烈的主人翁意識；再加上自身不斷努力和學習，最終成為公司最年輕的成長指導老師。在成長的路上，他總結出了三個工作的原則：一是態度，只有自動自發去工作，才能從工作中學到技能；二是堅持，在工作中難免會遇到問題，要堅持戰勝它，就會獲得成就感；三是要有較強的事業心和責任感，有遠大的目標，不能安于現狀，要時刻提升個人能力。也正是這三個原則，讓他進步神速，成為公司在建項目最年輕的項目經理。趙小強自加入公司以來時刻秉承著公司“以客戶為中心，以結果為導向”的核心價值觀，以結果驅動行為，從不找任何客觀和理由。

人是管理中最活躍的因素，如何發揮人的最大潛能？

在趙小強看來，營造“內和外順”的環境，是管理好一個項目的關鍵。在問到趙小強如何看待培養新員工時，他說：“公司能否實現快速健康發展，各類人才起著關鍵性的作用。我平時事情雖然很多，但從不覺得帶新員工麻煩，從他們身上看到了自己的影子，只是想盡我所能為公司培養人才，增添新鮮血液?！毕啾仁职咽纸淌?，趙小強在工作管理中，更注重帶頭做表率，以身作則帶領年輕人一起拼搏奮斗。

無論是思想上還是行動上，他都率先垂范，時刻嚴格要求自己，并且不忘“傳幫帶”，在他的影響下，項目部充滿了不等靠要、互幫互助、實干創新的工作氛圍。

樹立信心，授權試錯

如何引導“太年輕、有抱負、少技能、缺經驗、理想化”的新員工在精神素養和職業技能兩方面的同步提升？

“不矜細行，終累大德”，除了以身作則，趙小強還做到了“三人行，必有我師焉”，他用欣賞的眼光看待一切人和事情。他說“每個人都有自己的閃光點，要善于請教，態度謙虛，做到換位思考，用他人的角度來分析問題?！?/span>

“自我參加工作時，心里既焦急，又迷茫，那時候走過不少彎路?！壁w小強談道。因此，在帶教時他時常抱著不能讓新員工重復“走彎路”的想法，把自己積累的寶貴經驗傾囊相授，毫無保留地向他們傳授，幫助他們快速成長成才。此外，他還常常與新員工促膝長談，關心他們的思想現狀和生活情況，及時解決他們的困難和訴求。

在對新員工的培養方面，趙小強有著一套獨特的方式方法。他根據新員工不同情況分派相應專業指導老師，并且過程關注其成長情況，給予幫助支持。他將有過現場實習經驗的馬沛濂和善于溝通的賀廷鋒安排一組搭檔合作開展工作，以此達到“優勢互補、長處互鑒、發展互助”的效果。

身為永昂的一份子，每一個人都是肩負著公司戰略目標實現的勇士，在工作中為了結果的達成，遵循永昂的核心價值觀，為了目標的實現，勇于奮斗，敢于擔當?！绊椖咳巳艘獦淞ⅰ粻幊Α母偁幰庾R。我有意識地讓他們產生良性競爭，安排他們做基礎的材料節超分析，在沒有提前溝通的情況下，讓師傅出一版數據，再讓他們各自完成數據分析，得到結果后給予相應肯定，樹立他們的成就感，年輕人就需要多鼓勵嘛?！壁w小強說道。

測量是施工的眼睛，測量不精準會直接影響后續施工，甚至會引起嚴重的工程質量問題。為了測量的精準，馬沛濂和賀廷鋒每天都要比別人在太陽下多曬一會，常常反復測量檢查，皮膚曬得黑黝黝的，看起來一點也不像00后小鮮肉了。

“測量是工程施工的‘先行官’。剛進入項目不久，我們每天都很興奮，跟著師傅找控制點，學習架設儀器，師傅演示后再讓我們動手操作。進行測量放點工作后，信心滿滿地讓師傅檢查，結果在測量點位時沒有找準位置而影響了點位誤差，當時心里有些失落?！辟R廷鋒回憶道，“但是趙經理見狀，安慰我們‘沒關系，誰都有犯錯的時候，以后多注意，實踐出真知。我剛做測量工作的時候也出現過失誤，你們還年輕，不要害怕犯錯，要學習的東西還有很多，趁這個機會，總結經驗教訓，多充實自己！’趙經理的話語，給了我們莫大安慰，年長我們幾歲的他，像兄長一樣張開雙臂，為我們遮風擋雨?！?/span>

“有問題并不可怕，總會找到解決方法。年輕人犯錯是很正常的，要多包容，多鼓勵進行正向引導?！边@也是他常掛在嘴邊的一句話。

成本意識，勇于奮斗

“要會算賬，要有主人翁意識?！?，這是趙小強的口頭禪。他常說，項目成本管理必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬；必須采取“干前預算、干中核算、邊干邊算”的管理方法，不能“只管干、不管算?！?/span>

在新員工培養方面，除了進行專業技能指導，他也讓項目人人懂成本，要秉承公司的成本文化去開展工作。在新員工做基礎測量工作的同時，將公司經濟分析會中的數據交給他們去計算，從而鍛煉他們的算量能力，增強成本意識。

“白天在施工一線進行測量放點，晚上就在辦公室核對計量計價數據。前期我們不懂怎么算量，就用最笨的方法大概、估計、差不多地根據圖紙尺寸去算，導致數據不準確影響最終結果，比如在鋼筋錨固搭接版塊我們發現有問題后，就立刻向專業的合約同事請教，再進行二次核算，在前輩們的幫助下，已經學會了基礎計量計價的方法技巧了?！瘪R沛濂笑著說道。

一旁的賀廷鋒說“過程中趙經理一直鼓勵我們，也提醒我們查閱規范。雖然那段時間很忙，但也很開心，因為每完成一項工作，就意味著我又成長了一步，會有很大的成就感。不管是誰，只要自己用心、善問、多學，身邊都是很好的老師。畢竟技術知識不是為別人學的，是為我們自己學的?！?/span>

“年輕人千萬不要畏懼困難，要想方設法攻堅克難，而不是遇到難題繞著走。一句話，迎難而上，干就是了！”這是趙小強在項目周例會上說的話。

“隧道距離越長，對洞內導線測量的精準性要求就越高。我們剛進入隧道做測量工作時，隧道里的盤扣腳手架在地面打點不通視，只能在拱頂的盤扣腳手架上架儀器測量。抬頭看著有四五層樓高的腳手架時腿都軟了，不敢往前走，但我們不能影響施工生產進度?！?/span>

“我們當時腦海中就是趙經理的那句話‘干就是了！’，做了心理建設后就勇敢爬上去了，真正做了其實也沒那么害怕。在趙經理的指導下，我們也養成了獨立解決問題的能力，過程中能夠不等靠要，勇于嘗試，敢于承擔責任，我們還年輕，我們還需要不斷‘奔跑’?！?/span>

自參加工作以來，趙小強憑著他敢試敢闖的精神和敢想敢干的勇氣，用實際行動詮釋了一名優秀管理者的追求。他說，只要能吃苦，肯鉆研，就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。

青春無問西東，奮斗自成芳華。在永昂，像趙小強這樣輔導帶教、率先垂范、事必躬親、勇于奮斗的成長指導老師還有很多。未來，相信在他們以身作則，用心育人的影響下，公司會涌現出越來越多的有為青年，為公司的健康發展注入源源不斷的活力。